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国際的な需要市場の顔にヘイズ低迷,総事業の売上高の今でも32パーセントは,繊維産業の輸出依存度の高さで11％以上増加しました - 繊維産業は,太陽の下で "回す"ことができますか,ワークショップでは,100以上のミシンパターン形成音を編み物に真夏の服装有限公司常州,米国の綿のTシャツの輸出数がクラッシュしている, "米国への輸出の上半期に前年同期比で増加した当社の受注に成功し,国際的な金融危機の影響を解決し,倍増,"常州Chengye服装株式会社プロダクションマネージャー朱銀の美しさを,1月から6月までの今年,同社の輸出受注の上昇ではなく,秋には,合計8000以上万ドルの出力値は,20％の増加となりました,中国の繊維と衣服の輸出依存度が高い,業界の回復は,主にピックアップして国際市場に依存しています,中国繊維工業協会のデータは深刻な衰退続けての外需の状況により,今年の最初の5ヶ月間,中国の繊維アパレル輸出は前年同期比の成長率よりも26.44％ポイント高いダウン,ダウン11.13パーセント,唯一の60420000000ドルとなりましたことを示している,それにもかかわらず,業界全体の規模で50,000以上の企業では,まだ9.85％ポイントの業界平均より11.28パーセントの総事業売上高の伸びの32％より高いがあります,なぜ弱い需要環境の繊維と衣服の企業逆張りの成長のいくつかは何ですか,国際的な金融危機を解決するためにこれらの企業の秘密は何ですか,この記者は最近,衣類企業代表者で成功した "突破口"を訪れ??た,製品の変更,市場は王様です - 構造を調整することで,ハイエンドのプロジェクトは,中小企業に従事する大衆行動に突入されていません "小さなボートUターン" 40日は世界的な金融危機の影響を138万スーツの輸出受注を生成するときに空に市場に行くことを学ぶために中小繊維企業の大部分は,口の中に脂肪のものは飲み込むことが困難でした, "唯一のハイエンドの衣類企業内の元の多くは,小さすぎではなく,受注が,品質基準企業の唯一のローエンドに到達すると,他の人が順番をあえてしなかった,スケールの両方がどこに品質認証朱銀を持っている業界に,同社は主にショートパンツ,パジャマ,子供服や他のミッドレンジ製品,米国に輸出される全ての製品を生産するために,800の従業員を擁し,日本と英国は,ルイビトンバッグ,中小縫製加工企業の典型です, "ハードウェアは最初のステップにすぎませんで,キーは"タイムリー "Uターンを変換,市場の鋭い把握することです,"国際的な金融危機の発生は昨年以来,英国の衣料品市場が迅速に弱い,アメリカのミッドレンジ製品の販売を湿らせた, Chengyeが決定的戦略,英国の "前"の収縮を調整するために,生産ラインは米国の中間市場に焦点を当て,独自の加工原料,コスト削減の5％-10％の利益率を拡大する,戦略の最初の勝利を調整する今年の第2四半期,10パーセントの会社の受注前四半期比で増加しました, "技術革新,技術革新が,構造を調整し,質量作用に突入しないように,アップデート管理における機器,ハイエンドのプロジェクトに従事しており,中小企業の小さなボートUターン の利点は,迅速に市場の需要に応じて製品ミックスを調整することができます朱銀が業界に導入され,企業はまた,後半では,現在の市場の回復に基づいて,その産業をアップグレードしているハイエンドのプロジェクトでデバイスや人工生産の研究開発の半分を投資する予定である, "ジャケットやカシミヤのコートの生産,今年の後半は,2.1億ドルのビジネスの目標に到達しないと,確かに問題ないために," ",漏れを見つけるためにUターン嘉遠輸出入有限公司ゼネラルマネージャー,嘉興のセーターでちょうど良いビジネス協会会長XU, XUはセーターを操作することで非常に強い季節のアパレル製品であるだけでなく,国際的な金融危機の影響により,唯一のヨーロッパやアメリカの伝統的な市場に依存するだけでじっと座っていることができ,徐偉はアイデアのシーズンの販売を再生そう,後のブレス "北半球と南半球の反対の季節,今年は,我々は率先して,南アフリカの三大スーパーマーケットの開発は,彼らがHongheは4.8万人の命令に署名訪ねて来,ちょうど米国および欧州市場の補数です,"徐偉は今年会社の受注以来,対前年比の量が効果的な満足,30％増,中国紡績経済研究センター所長日Huaibinと思う "衣服の輸出市場はチャンスがたくさんあると,企業は,"が欠落してトラップをチェック が上手になりたい "と,国際的な金融危機で海外市場の需要は弱い続け引き起こさケースは,中国の衣服の輸出企業は,現在成功している企業の主な経験で製品構造を,ポジショニング,生産戦略の市場の需要にタイムリーな調整に基づくべきである,二回ほど外国貿易より国内利益としてではなく,国内販売への輸出が方便測度,ダウンジャケットちょうど冬のビジネスに投機的な難しいものではありません - 潜在的な国内市場をタップし,周りになっていますか,服装有限公司,江蘇省母子マンは答えはノーです, "市場をさらに調査するために,4月から同社が今年はダウンジャケットを購入する顧客は,少なくとも2つの四半期を着用することができ,機能的なダウンジャケットの調査や設計を始め,"江蘇省母子マン服有限公司の高寿命の会長,レポートは,輸出と約3:7の国内販売の会社母子マン割合によると,今年の経済状況では,同社は新製品の国内開発のための新たなセールスポイントを掘り,宿題 "内需を刺激するために"十分やった,ダウンジャケットの会社の主要なプッシュは,秋の摩耗のジャケット雨,風の抵抗を分割し,プラス冬に暖かい羽毛ライナー雪することができます, 9月には販売を開始することができ,2ヶ月延長販売は,今年期待されている,国内売上高は,5000万元に達し,任意のインベントリバックログを持っていないでしょう, "中国の繊維と衣服産業は輸出に大きく依存しており,上半期に,外需状況の深刻な萎縮が続く,総繊維および衣料品の輸出は,常にダウン状態になります,しかし,輸出志向型企業を含む輸出のバランスを見つけるために,国内需要,政策措置のシリーズを展開する国は,良い機会を提供します,母子マンの生産の研修会,H＆Mブランドの女性のウインドブレーカーの技量ディズニーブランドの子供服プリンセスドレス刺繍のスキルが,これらの "外国ブランド"の生産の利益は,シャツのはるかに少ない母子マンの自社ブランドです, 1は14万元の制服の5金融ユニット一挙に二度,外国貿易と国内市場よりも国内の利益と同じくらい大きな可能性を秘めている, "伝記を,新しいツール市場の先駆的な会社は,制服入札の金融システムに参加するためのイニシアチブをとる受注彼女のバッグに, "今年の上半期,外国貿易のバランスを維持するため,国内取引の売上23％の対前年比成長率は,10％増加した税額は,ビジネスの"二本の足は徒歩,両方の世界のベストであることを主張, "実際には,国内市場のデータが証明しているが,常に国内需要を高める中で自らの役割を改善している,業界は反発し,繊維産業の成長を支える大きな力となっています,最初の5ヶ月間,中国の繊維と衣服産業の国内市場占有率も80.03パーセント,昨年同期間に77.07パーセント増加しました,月には,国内の衣料消費の伸びは,小売業全体の売上高の国内成長率より21.6パーセント以上,22.1％に上昇した,国内市場は大きな可能性を秘めているが,専門家が指摘している,国内の売上高と費用への外国人のリスクが非常に高くなっており,投機的であってはなりません,でもフル準備を輸出受注と労働者は,国内の必要性は,少なくとも10のリンク,資金調達,デザイン,ブランド,チャネル,マーケティングの才能が不可欠であるが,やる,それだけで,3?5年を経る必要があり成熟した小売業者になることがあります,国内市場から海外からの需要に反応して下落の種類や投機に従事したい "と王ヤオ,中国国家商業情報センター,財布 ヴィトン,中国商業連合会副事務総長,のディレクターは言った,"クイックのアイデアは殺す現実的ではない,国内市場からの方法を見つけるために "内向き視線を向けた"と博士は張Xiaoji,国務院発展研究センター対外経済研究部大臣は,また,現在の国際的な金融危機の文脈では,輸出企業の数が増えていると指摘, " "エンタープライズこの望ましくない,危険すぎるその場しのぎの対策,など,事業が完全に準備されており,長期的な計画を開発すること,または外国貿易 二足"歩行モード内に形成されている場合は,移行した場合,成功の唯一の可能性は "変換ポリシーのゴールドラッシュ - 産業再編と産業のグレードアップを促進する上で主張する,起業家の数のグローバルバリューチェーンにおける中国の繊維産業の地位向上,江蘇省紡織グループ会長徐偉分,研究上の最も??濃厚1のポリシー,ヴィトン 財布, "今年上半期,同社の外国貿易の収入で,賃金給与は二桁成長であり,効率は最高です,5年間の政策金から,絶えず変遷,早期遷移初期の利点,で"イノベーションを奨励する政策は,彼研究開発における "秘密"ニット投資の野菜の色素は,特許を申請したが,また20万円の利益を達成するだけでなく, Dongduは企業のような新技術の規模の生産能力の唯一の所有者であり,国際的な交渉力が大幅に強化されました, "私はどのくらいのお金をどのくらいのお金があると述べた,または行わないでください,簡単に市場を最適化することができ,顧客の選択,"省エネを奨励する政策は,彼は行って,水の再利用,熱サイクルは,すべての古い手荷物は新たな富と??なったの15％?20％の企業のコスト削減, ,企業が "外出"を奨励するため, "前を歩いて,"徐偉分,サポートする最初の, "私の力だ他より大きいさらに明らかな経済的利益である,"ポリシーを慎重に検討した後徐偉分を,水の価格を議論し,シンガポールの貿易センター,ルイビトン 財布,フォワードリンク受注は,企業の受注が大幅に増加し,彼は6000に到達するためにカンボジア,マレーシア,海外の従業員に移動外に製造工場と呼ばれ,2億ドル以上の海外売上高を,国境を越えたconfigureのリソースを介して貿易摩擦を回避するために,利益率を向上させる, Dongduのひとつ "トランスフォーメーション"のコールに応答するために多くの繊維企業のひとつ,最初の5ヶ月,規模以上の中国の繊維と衣服の企業がダウンして0.14パーセント,432.48億元の利益を実現していますが,大幅に3月から5月には5.06パーセント増の総利益を狭くなりました, "理由は,キーは産業構造改革と産業のグレードアップ,量から成長の質と効率性に全体的なシフトの漸進的な実現を促進することを主張し,産業のコア競争力を向上させることである,"中国繊維工業協会副会長王Tiankaiは言った,改善されつつあります,条件付きの繊維企業のグローバルバリューチェーンにおける中国の繊維産業の配分を改善し,繊維製品の端末市場の制御を改善し,主要な販売市場での物流センターと流通センターを設立,海外工場をセットアップするには,販売,研究開発,生産を奨励グローバルコンフィギュレーションモードでさまざまなリンクの最適化,

近年のアパレルブランド,一番ホットな話題をレビューしたり,その革新に言っても,2010年にオープンした, 30年と並んで,9.8％の年平均GDP成長率と消費者市場,二桁成長,ブランドのグループが,どこでも地域ブランドクラスターの特色の形成が生まれている,スポーツウェア,カジュアルウェア,ビジネス,その後子供服に,これまで市場構造特性とブランド分布パターンを開始するブランドにいくつかの大手アパレル地方,地域ブランドや新規参入が率いる基本フォーメーションへ, 2000年以降,自分の過去を縄張りの古き良き時代,コア競争力と革新能力,そして新ブランドのエントリが不足しているため,消費者市場の各遷移は,ブランドの多数の消失を伴うであろう,市場競争は,近年ますます激しくなるカットに多くの開発と激しい点を突っ込んだ,シャッフル何回かのグループにChangbaデビューは国のトレンドをリード,深センの女性軍団はまた,2000年初めに,中山のレジャーブランドの市場シェアの半分以上,攻撃を受けているスポーツやカジュアルなファッションブランドのアリーナ集団出口を席巻した急速に新興ブランド,ブランドの数はすぐに消え,,国の目標で江蘇省,浙江省ブランドのガタ,ビジネスの男性の市場で事実上の独占が,ハイエンドの市場はまだつかむための国際的なブランドであり,福建省のブランドではなく,圧迫再び過去の風景,財布 シャネル,一部の企業は,処理を実行するためにエージェントを回すか,単に不動産を動作させるために流用,ブランドで残忍な競争はブランド文化のコアコンピタンスの形状や構造に注意を払うようになった,イノベーションはすべてのブランドのホットな話題となっている,ものために近年の国??際的なブランドの国内市場の競争激化は,中国市場向けにレイアウトを強化しました,巨大なビジネスチャンス,中国市場の成長は,国際的なブランドを終了し,国内市場に参入していない,国際的なブランドは,中国市場に注意を払って,特別な注意を払うようになった,彼らは,中国市場に参入するために強力なブランド,管理,資本の優位性の包括的な計画レイアウトを運ぶようになった,シャネル 財布,このようなLVの,ディズニー,バービーとほど開く店のペースをスピードアップし,戦略は,短期的な既得権益の追求十分に計画され,はっきりしませんが,今後の長期的な開発計画の目で,スリリングな戦いのホーンを鳴らしてからブランド市場風學,予見可能な将来においては,ブランドの新ラウンドは,今後を改造,それは,ブランドの交換プロセスのこの新ラウンドでは,対外貿易企業の力に統合されるようになった,ということは注目に値する,輸出志向型の衣料品加工企業の数は2008年にも一度急落の金融危機の勃発,企業自体の戦略的開発から,またはビュー,2010年の国家の産業政策指向の観点からかどうか,これらの企業が一括スタートで国内市場を入力することが可能となります,加工企業は,特に国際的なブランド,デザイナーブランドのODMの経験が有望と組み合わせる生産技術,コスト,chanelバッグ,資本の利点を持っているエクスポート,彼らは間違いなく移行多大な影響に直面して開発し,国内衣料品市場のボトルネックに落ちてしまったのでしょう,すべては2010年の金融危機後,国内のブランドが非常に困難である,ことを示している,競争の始まりは,はるかに厳しいです,シャネル バッグ,起業ブランド革新的な発想と再開発または間違いなく馬鹿である市場のスライスするために,達成する能力がない場合,死ぬには,特定のブランドの全体的な技術革新ではなく,技術革新の最初の年から始めて,イノベーションがニルバーナ復活,栄光に期待されています,