2012年10月10日
最初の年で幕を開けた、競争の激しい市場で革新的な服
近年のアパレルブランド,一番ホットな話題をレビューしたり,その革新に言っても,2010年にオープンした, 30年と並んで,9.8%の年平均GDP成長率と消費者市場,二桁成長,ブランドのグループが,どこでも地域ブランドクラスターの特色の形成が生まれている,スポーツウェア,カジュアルウェア,ビジネス,その後子供服に,これまで市場構造特性とブランド分布パターンを開始するブランドにいくつかの大手アパレル地方,地域ブランドや新規参入が率いる基本フォーメーションへ, 2000年以降,自分の過去を縄張りの古き良き時代,コア競争力と革新能力,そして新ブランドのエントリが不足しているため,消費者市場の各遷移は,ブランドの多数の消失を伴うであろう,市場競争は,近年ますます激しくなるカットに多くの開発と激しい点を突っ込んだ,シャッフル何回かのグループにChangbaデビューは国のトレンドをリード,深センの女性軍団はまた,2000年初めに,中山のレジャーブランドの市場シェアの半分以上,攻撃を受けているスポーツやカジュアルなファッションブランドのアリーナ集団出口を席巻した急速に新興ブランド,ブランドの数はすぐに消え,,国の目標で江蘇省,浙江省ブランドのガタ,ビジネスの男性の市場で事実上の独占が,ハイエンドの市場はまだつかむための国際的なブランドであり,福建省のブランドではなく,圧迫再び過去の風景,財布 シャネル,一部の企業は,処理を実行するためにエージェントを回すか,単に不動産を動作させるために流用,ブランドで残忍な競争はブランド文化のコアコンピタンスの形状や構造に注意を払うようになった,イノベーションはすべてのブランドのホットな話題となっている,ものために近年の国??際的なブランドの国内市場の競争激化は,中国市場向けにレイアウトを強化しました,巨大なビジネスチャンス,中国市場の成長は,国際的なブランドを終了し,国内市場に参入していない,国際的なブランドは,中国市場に注意を払って,特別な注意を払うようになった,彼らは,中国市場に参入するために強力なブランド,管理,資本の優位性の包括的な計画レイアウトを運ぶようになった,シャネル 財布,このようなLVの,ディズニー,バービーとほど開く店のペースをスピードアップし,戦略は,短期的な既得権益の追求十分に計画され,はっきりしませんが,今後の長期的な開発計画の目で,スリリングな戦いのホーンを鳴らしてからブランド市場風學,予見可能な将来においては,ブランドの新ラウンドは,今後を改造,それは,ブランドの交換プロセスのこの新ラウンドでは,対外貿易企業の力に統合されるようになった,ということは注目に値する,輸出志向型の衣料品加工企業の数は2008年にも一度急落の金融危機の勃発,企業自体の戦略的開発から,またはビュー,2010年の国家の産業政策指向の観点からかどうか,これらの企業が一括スタートで国内市場を入力することが可能となります,加工企業は,特に国際的なブランド,デザイナーブランドのODMの経験が有望と組み合わせる生産技術,コスト,chanelバッグ,資本の利点を持っているエクスポート,彼らは間違いなく移行多大な影響に直面して開発し,国内衣料品市場のボトルネックに落ちてしまったのでしょう,すべては2010年の金融危機後,国内のブランドが非常に困難である,ことを示している,競争の始まりは,はるかに厳しいです,シャネル バッグ,起業ブランド革新的な発想と再開発または間違いなく馬鹿である市場のスライスするために,達成する能力がない場合,死ぬには,特定のブランドの全体的な技術革新ではなく,技術革新の最初の年から始めて,イノベーションがニルバーナ復活,栄光に期待されています,
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投稿者 prada 神戸
2013/08/19 15:33