hhuuyyu79

アムウェイ合成皮革の生産ワークショップ（写真）は,新聞は最近,JACは国家品質賞,この賞は県フィル空白のメッセージを攻撃のみになることもある合肥製 "アムウェイ合成皮革であったことを報告"ファイナリスト"企業を表彰しました,合成皮革市場をより広くアムウェイ合成皮革といえば,ほとんどの人々は非常に遠く離れて生活から感じる,実際には,それは男性と女性の靴,スポーツやレジャー靴,バッグ,ソファ,ルイビトン財布,家具,ヴィトン 財布,衣類などのLVのバッグ,グッチのパッケージなど,他の生産資材であり,ダフネデザイナーの靴の多くの古典ではなく,革は,この合成物質である,新しい複合材料のシミュレーションがどんどん良くなってような天然皮革,合成皮革,今日の限られた数のために報告書によると,市場はますます広くなる,結局のところ,この高品質なポリウレタンの合成素材の質感,感触,色,真皮を超えたパターン,価格は1真皮/ 10から1/4のみです,合成材料で作られた男性用の靴に靴に合成皮革素材の80％を含む,ナイキ,アディダスなどのブランドを含むスポーツレジャー靴,,,6,配達肥合成レザーと世界について価格トーク使用されている話ではないし,現在,60の国と地域,靴,バッグ,ソファメーカーがアムウェイ製品を好む, "ヤオ平和例のアムウェイ会長,毎日アムウェイ合成皮革は,上海の週に南京への道,財布 ヴィトン?1.4メートルの幅,2日間買物を生産,この2007年の数値,今すぐ,半分上海,時間に3日間以上が,この生産速度は完全に顧客の需要を満たすことは困難である,最近では,赤トンボ靴メーカーの担当者が交渉するために,配達時間について話をし,価格の話をするつもりはない,品質の話をしていません, "あなたが善を行う,つまり,配達もあなたを遅くしています," Xtep Fuguiniao含むレポートによると,千田国内の有名シューズブランドはアムウェイのパートナーとなっている,世界トップクラスのレース,アムウェイと,同国の大手企業とイケアは家具材の供給のための協力について話をする,合成皮革産業は,合肥は,江蘇省,浙江省では, "風向計になっていても,沿岸の企業を作ったにもアムウェイに続いて,ペースを拾いました,実際には,今日の状況のアムウェイ成果は,容易に来なかった, 2000年以前に,アムウェイの年間売上高は,モノグラム 財布,またいつも20億のレベルをさまよったり,集団であっても技術的なチームは,物事を終了します, "我々の最近の徒歩原材料の原点からより端末市場から合成皮革企業江蘇省,浙江省の沿岸地域に集中して国内の靴,バッグ,ソファの製造企業のほとんどは"アムウェイ上級管理率直に言って,アムウェイを外側にオープンしました画期的な道路,イノベーション,国際市場での競争力の違いの視力を求めて強化, "レースのような細長いスケジュールは,江蘇省,浙江省の地域の利点を減少させた,"彼らの "世界の滑走路を改善するために,世界トップクラスの企業と運動とレースを選択して,しっかりと国内産業に定着国内の激戦,アムウェイを避けリーダーの状態,

唯一の長男で,担当の二番目の息子は,独力片手に家族の株式をクリアして,管理システムを主張する, ERKE武漢傑は複雑なパワーシフトの問題は単純になります見えます, ,支払うための "見えざる手"に従事していない何も "君主"を行う他,第一世代の起業家の家族,武漢傑力,武漢傑は,シフトを行う方法ですか,二つの後継者 - 彼の "厳選された"呉Rongguangの息子,呉栄趙調和,Erke家族の権力闘争のトラブルに住んでいることはできますか,年功序列分権呉Rongguang呉栄趙晋稀で,モード知識ベース "バンドオブブラザーズ"の高い学位を構成する, Erkeは,1980年に開始,2005年にシンガポールに記載されている,ファミリービジネスの資産は,2007年末までに2077000000元に達した,しかし,この時間は,武漢傑の相続人がシフトする電力が直面している,ファミリービジネスとして,二人の息子で彼の財産を承継するためには,最も自然な選択です,しかし,選択する方法を誰が引き継ぐと鍵となるであろう,最も伝統的な方法で電力の武漢傑分布：唯一の長男で,担当の次男,しかし,伝統が,しかし権力のこの分布は,実際にはまだ2相続人の位置に基づいています, 1975年1月に生まれ,呉Rongguang,共産党のメンバーの長男が,第一??印象は,さわやかな,そして能力に優れています,スポーツの靴のデザインに特化した,デザインの仕上げ二次瀋陽研究所を認めた,ファミリービジネスの世話をするために大学卒業後,父親の靴工場であった,次男呉栄趙金持ちの子供が多く,学業成績は非常に良いされている,経済学の専門職を勉強して福州大学に入学を許可された,卒業後,彼はオーストラリアの大学院に行くことを選んだ,オーストラリアでの経験を学んで,彼は外国企業の発展の過程を明確に理解しています,中国に戻った後,彼はシンガポールの投資会社や銀行の数を連絡した,企業の彼の深遠な理解は重要な進展が資金のボトルネック,外国の戦略的投資家の導入を突破しなければならない作った,移動の促進に大きな役割を持って来るために,国際戦略にこの道に上場,武漢傑と2相続人は,最初の時間の最大の論争は,問題を記載されています,初めてに上場する呉栄趙企業,父と兄からの眺めは "会社が上場されると,企業のコントロールを失うことになる",しかし,呉はトレンチに立つために,最終的には,兄弟の支援の考え方に早くRongguangと,彼らは父を啓発するために組ん： "あなたは世紀の古いブランド,またそれだけの価値支配の喪失を再生,企業は大きくて強い助けることができるなら,"武漢傑がついに考えに同意した, 2005年11月14日,Erkeはシンガポールに上場,呉Rongguangの長男：企業の正式設立から最後にリストされて二回運命転換に,シャネル 財布,企業の変革で二回武漢傑と彼の二人の後継者連帯,兄弟の家族のビジネス帝国の基盤となるのは,無意識のうちに,ビジネスのさまざまな役割を果たす企業戦略,意思決定,担当の呉栄趙の次男は,財務担当,ブランドである間,さて,呉Rongguangの長男は,理事会のグループの会長兼CEOを務め,シャネル 新作,呉栄趙の次男は,当社グループの取締役兼最高執行責任者（COO）を務めていました,パワーの分布に加えて,武漢傑また,株式を割り当てるために,企業拠出の子に従って,そして平等主義を実践していませんでした,これは,上場Erkeファミリエクイティ後に次男,呉栄趙の半分を占めている一方で,40％,武漢傑と息子ウーRongguang各半分であることが理解される, "息子"と武漢傑の "空中浮遊"の組み合わせは,ちょうど彼の見解では,企業は常緑の "空中"にするために,専門のマネージャーのシステムを改善し,後継者を選ぶ必要があり,権力の移行の最初のステップを完了したコンバインの "息子,彼の見解では,ビジネスを行うには,経験によって, "人の息子"のビジネスを行うには, "空中"は知識に依存しているため,より競争力の両方の組み合わせ,武漢傑コンセプトは二人の息子によって承認された,実際には,2000年に企業の設立以来,呉Rongguangの長男は既に,2005年に専門経営者を募集するために始めていた,マネージャーの質を向上させるために必要なため,Erkeは,優れたを構築しようとし,それ以上のハイエンド専門経営者を紹介し始めた経営陣,ブランド開発スピード,グループ副社長呂Xiaohuを務めたこともその一つです,ホワイトERKE,彼は主に販売とブランドのコアチームを担当しています, ERKEは非常にこの点で専門経営者の導入のための事務所,2元帥の景色素晴らしい一貫性：特定のステージへの企業の発展を,それが才能のボトルネックを突破する必要があり,chanel 財布,そのソリューションは,人材戦略の導入にあり,将来Erkeブランド道路の開発ではなく,その人の努力が,チーム,知恵だけでなく,必要とする骨の折れる努力の偶数世代は,もっと勇気プレーを必要とする,これもブランドです "TOBENO,シャネル バッグ.1"の精神を提唱してきた,実際には,シフトでビジネス創業者のほとんどは,フォーカスポイントは,家族内であるが,管理システム常緑保証を無視します,武漢傑は主要な要因を見ますが,最も重要なのは,彼の二人の後継者は,また,経営のシステムを非常に重視していることです,管理システムの構築のための2つの後継者が表面的ではありませんが,2007年以来,同社の幹部福祉基金方式が正式に発足しました,どの執行サービスの少なくとも5年間,車を買う,20万元に自分の財産権を受け取る,晋江市の車に割り当てられたユニットと新しいものではありませんが,財産の所有権を受ける権利は,それ自体が非常にまれであるマネージャーに属しています,