hhuuyyu79

"戦国時代"を入力する場合は,全体として中国の衣服産業は,マーケティングモデル上の競合動向を紹介し,いわゆる,各フォーカスをそれぞれの会社の意見を表明しますが,まだ企業経営レベルの洞察を登場していない,間違いなく,さまざまな課題に直面して全体として業界全体から,原材料や人件費の高騰,ヴィトン 財布,人民元の上昇,新労働法ならびに米国サブプライムローン問題,マクロ経済レベルのインプリメンテーションの導入は,すべての変数がこの業界では多くの問題点や将来についての不確実性をもたらしています,変化する業界環境と,あなたは,現時点では,適者生存のようにしたい場合は,それぞれの会社が最も重要で,最も効果的な運用管理のレベルを向上させるためのさまざまな方法を介して行われます,情報技術は,このように業界全体に共通の関心事の話題になっている,アパレル業界のすべての変数の情報ニーズのマクロ経済レベルの開始にマクロ経済は,??2008年には二つの傾向が徐々に出現を見落としてはならない,まず第一に,企業の成長の分極は,次のとおりです,強さ,知名度の高い大規模な衣料品企業,強くなってきてリスクに抵抗する能力;運命より多くの中小企業は,シャッフルに直面している,アパレル業界は,今年の統合をスピードアップされていることを,強く強く,弱い弱い得る兆候があります,第二に,多くの輸出志向型の衣料品企業の国内への変換速度です,外国の輸入と輸出政策だけでなく,税金の払い戻し,新しい "労働法"は,国内輸出の緩やかな転換の政策や規制の影響により,以前にゼロ国内企業,国内の付加価値は,企業が,独自のブランド,独自の販売チャネルを確立するために緊急の必要性が生成され,国内のアクティブな変換の甘さを味わった後は輸出高よりもはるかに低い,国内と輸出志向型の衣料品企業は,2つの非常に異なる市場環境に直面しています,フォローするために,国内の衣料品企業に消費者の時代の急速な発展のペースは, "寛大"の支配で始まった大胆な声をして,80あるいは90の若い消費者の力表面に応えるために女優を有効にしました,このグループのニーズは,好みが非常に速いコンシューマグループを変更するには,衣服の企業はますます,エンタープライズ製品のマーケティング要件の "ヒット率"を提案し,より多様な,小さいバッチ運用管理モードに傾いているまた,サプライチェーンの相互運用性の非常に高い要求は,簡単に言えば,すべての強制衣服の企業は, "迅速な対応"という目標に向かって移行することがあります,わずか10?15日の間,財布 ヴィトン,設計から棚に彼らの製品の世界的ないくつかのアパレル企業,,,過去に国内の衣料品企業の対応期間は通常3ヶ月かかります,この傾向は,衣服の企業の情報技術のニーズの変化の直接的な結果です,金持ちの友人から,衣服産業,プロジェクトマネージャの実装を担当して1は,2007年前に,記者団に対し,情報生産で縫製企業のニーズ,物流,外国貿易は,より濃縮されていますが,2007年以来,外国貿易を感じるようになった衰退のOEM需要は,お客様が独自のブランドを構築するために必要とマーケティングチャネルは金持ちの友達の流通小売業の情報システムに興味を持って大幅に増加されました, "クイックレスポンス"衣服の企業は,顧客にも効率的なサプライチェーンシステムのための緊急の必要性の出現を伴う,従来のサイロ化されたソリューションは,確かに,この要件を満たすことができません,アパレル業界での豊富なERPアプリケーションの実践の友人は,統合された工場は,管理レベルを向上させるために総合的なITソリューションを提供することを意味するフロントファサードシステムとバックエンドを見て全体としての衣服の企業に真であることが確認その後衣服の企業は本当に解決策を必要とするようになりました迅速な対応のサプライチェーンシステムを形成するように物流システムの改善に加えて,他の関連する調整のホスト,と,情報化建設：将来の企業の情報技術,当面の問題で最も見て,長期的な発展を無視して,アパレル業界や開発の頻繁な変更の開発にいつでも発生する可能性のある問題に目を向けるとは,標準化することはできませんので,標準化されたERPの大半は,唯一の助けることができる廃棄物のコストを増加させる企業に事実上,特定のプロセスの管理と実装を完了させるか,達成するために,短期間で企業,この問題に直面して,ほとんどの企業はどのように最も効率的に自己変革を完全に考え始めなければなりません; ERPソフトウェアベンダーも,ERPは情報の変換を完了するために企業に適応させるようにする方法を模索している,衣服の企業の開発は4段階,初期段階,開発段階,成熟期,国際展開の段階に分けることができます,これらの4つの段階の理解と企業の情報技術のニーズが同じではありません,まず,初期段階では単一システムのみで金融JingXiao層またはエクスポートが必要なので,企業規模と,2番目の,開発段階に入るために,我々は,ビジネスインテリジェンス,包括的な予算管理システムの必要性,また,企業は徐々に成熟した段階になるVIPの顧客管理システム,さらに企業が情報システムの今後より高い要求を入れできるように,サプライチェーンの効率を向上させる方法を減らすために生産コストを実行するために多くの小売プロモーション戦略を確立する必要性,国際的な拡大期ので,包括的な予算管理システム,資金のリアルタイムリターンを達成するために,企業の財務管理システムを構築すると,企業は,モジュールを検討する必要があろう,企業の開発からライフサイクル全体を包括的に表示する場合は,衣服の企業の情報システムは,現時点での需要を満たすことができるよりもはるかに多くの非常に包括的であるべきである,しかし,出入力のコストを考慮した情報の製品を選択する上で衣服の企業の数が多い,または情報の非対称性は,十分に知らないが存在する場合,ソフトウェアの選択は,しばしばいくつかの開発者が何を所有するかを選択,または,低投資,低コストを確保するためのアパレル業界のソフトウェアの数が比較的少ないの選択に,ルイビトン,しかし,この近視眼的なアプローチを考慮に長期的な戦略的経営課題を取ることはありません,このアプローチのような例の実装では,多くの衣服の企業は,短期的にはいくつかの問題を解決することができますが,モノグラム 財布,事業規模,管理レベル,いくつかの新しい要件は,古いソフトウェアの拡大にあります,もはや適用されない,したがって,企業は,情報技術のソフトウェアや衣服企業の再選択する新しいセットしたがって, "ブラックホール"が表示された後,古いソフトウェアを断念しなければならなかった,長期的な廃棄物が生じる短期的な "貯蓄",,したがって,衣服の企業の情報化建設が唯一現代的なステージに基づいていない必要があり,検討する必要があり,開発の段階では,エンタープライズ情報システムに入ろうとしている完全に統合される必要があるのではなく,現時点での需要を満たすために,電気有限公司は,業界ソリューションの標準化された人格モジュラー統合から開発されたビジネス慣行に20年の経験を蓄積してきました, ,UAPのプラットフォームの最下位レベルに基づいて,他の演算モジュールを開発し,このプラットフォーム上の構造に関連するアプリケーションのため,洗練の度を達成するために：金融から人材にOA,流通に小売だけでなく,内部のサプライチェーンマネジメントに,製造,現場管理は,管理会計の分野を含む,ビジネスインテリジェンスマネジメントの分野を含め,当社グループの経営陣は,すべての "中国の衣服の企業のERP成功のアプリケーションモードの統合が成功のリッチフレンズが含まれていた,多くの企業は単に構造化設計の考え方を使って,豊かなお友達と,情報技術の企業投資は,通常,製品の設計に進みませんを考慮して,初期段階の例の連絡先情報を開始：基本的なソフトウェアは,完全なプ??ラットフォームです異なる領域に応じて異なるモジュールに分割され,データを組み合わせて,様々なビジネスシナリオでは,さまざまなアプリケーションを持っています,彼らの様々な状況によると,そのように企業が使用する別のモジュールの組み合わせを選択することができます,同じ時間では,ユーザモジュールで選択された様々な段階では,アプリケーションが妨げ情報サイロまたは組み合わせを避けるために組み合わせるシームレスに行うことができます,企業への安心感は,間違いなく,企業の信頼に,より良く,より包括的な情報化建設へのより確実を食べて,企業に多くのメリットをもたらし,より多くの問題を解決します,